2016年總監(jiān)研討會(huì)勝利召開(kāi)
發(fā)布日期：2018-12-25
2016年12月10日，中協(xié)成監(jiān)理年度總監(jiān)研討會(huì)如期召開(kāi)。本次會(huì)議由全體總監(jiān)及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，公司總經(jīng)理簡(jiǎn)毅，副總經(jīng)理戴磊，總工戢肅燕參加了此次會(huì)議。
首先，公司技術(shù)部副經(jīng)理孫新潮對(duì)2016年度項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行匯報(bào)。2016年度，技術(shù)部組織的專(zhuān)業(yè)總工檢查組，從項(xiàng)目資料抓起，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，形成了良好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除隱患、規(guī)范管理的工作模式。同時(shí)，孫經(jīng)理總結(jié)了一年來(lái)各項(xiàng)目暴露出的管理問(wèn)題，一一對(duì)癥提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
各位參會(huì)總監(jiān)認(rèn)真聽(tīng)取，并積極參與到討論中來(lái)，為2017年工作打下良好基礎(chǔ)。
2017年公司將繼續(xù)組織項(xiàng)目檢查，技術(shù)部也延續(xù)2016年度項(xiàng)目交流機(jī)制，積極組織各位總監(jiān)，將監(jiān)理過(guò)程中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)管理辦法等做定期技術(shù)交流，提供技術(shù)交流增加參與者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
隨后，公司總工戢肅燕，對(duì)公司微信群管理辦法（試行）制度進(jìn)行了宣講。
2016年，公司技術(shù)部陸續(xù)建立了以各項(xiàng)目監(jiān)理部為單位進(jìn)行微信層級(jí)管理，通過(guò)一年時(shí)間的試行應(yīng)用，總結(jié)出了“公司維信群管理辦法（試行）”，并在本次會(huì)議進(jìn)行公示討論。本制度旨在更好地發(fā)揮工作群效應(yīng)，保證各項(xiàng)目部日常工作留有痕跡，并能及時(shí)得到公司專(zhuān)業(yè)總監(jiān)等的指導(dǎo)。本辦法修改完善后預(yù)計(jì)2016年12月21開(kāi)始實(shí)施。
會(huì)后，公司副總經(jīng)理戴磊發(fā)言，肯定了各位總監(jiān)及其所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部一年來(lái)的工作，并明確了公司項(xiàng)目部需要改進(jìn)的方面。戴總指出2016年公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)日益壯大，技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各項(xiàng)目工作進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo)，各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)基本良好。希望新一年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍有新的改進(jìn)和發(fā)展。
最后，總經(jīng)理簡(jiǎn)毅先生對(duì)2017年公司技術(shù)工作提出期望，并指出2016年，在行業(yè)整體態(tài)勢(shì)不佳情況下，中協(xié)成積極調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)型，并在這一年邁出了管理工作新步伐。2017年要調(diào)動(dòng)每一位中協(xié)成的員工積極性，提供優(yōu)先發(fā)展的平臺(tái)，使他們都參與到“轉(zhuǎn)理念、優(yōu)管理”之中，進(jìn)而提高每一位監(jiān)理人員的憂患意識(shí)、安全意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換意識(shí)。
會(huì)議在熱烈而友好的氣氛中結(jié)束，我們也期待，新年來(lái)臨之際，中協(xié)成監(jiān)理公司，能乘風(fēng)破浪逆風(fēng)飛翔。
